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中建七局土木工程公司 聚焦“三个着力”监督 推动基础管理提升

作者:编辑 ⁄ 时间:2020-07-17 ⁄ 浏览:人次

近日,中建七局土木工程公司中标湖南长沙绿地V岛项目(380米)刷新中建七局天际线,中建七局下达“嘉奖令”;

湖北省委省政府脱贫攻坚重点项目保神高速公路优质履约,湖北交投襄神高速公路有限公司发来“感谢信”......基础管理不断规范、能力稳步提升、效果日益显著。

(  长沙绿地V岛项目  )

为认真落实中建集团党组“基础管理提升专项行动”,不断提升土木工程公司管理水平,助力中建七局高质量发展,实现中建集团“一创五强”战略目标!土木工程公司纪委发挥“监督的再监督”作用,聚焦“三个着力”监督,推动“基础管理提升专项行动”出实招、见实效。

( 湖北保神高速公路项目)

着力监督推动学习宣贯  不断提高政治站位

土木工程公司纪委以“监督推动学习宣贯,不断提高政治站位”为前提,督促公司总部、下属单位加强学习宣贯,使广大员工充分认识到“基础管理专项行动”是提升管理能力、保障健康运营的有力抓手。一是学习集团《基础管理提升专项行动方案》、七局《基础管理专项行动工作计划》;二是学习集团党组和七局党委有关会议精神、部署安排。

着力监督推动健全体系  不断强化保障落实

土木工程公司纪委以“监督推动健全体系,不断强化保障落实”为根本,督促公司总部、下属单位建立健全规章制度、精简优化管理流程。一是督促公司总部、分公司、项目部成立基础管理提升专项行动领导小组和工作小组,明确工作职责、工作任务等;二是督促公司总部、分公司、项目部建立重点任务清单,涉及40个项目重点任务76项工作目标,突出针对性和操作性;三是建立工作督促考核机制,强化查缺补漏、取长补短。

着力监督推动过程管控  不断做到落地落细

土木工程公司纪委以“监督推动过程管控,不断做到落地落细”重点,督促公司总部、下属单位抓实抓细日常工作、基础管理等。一是成立专项督查办公室,制定《月度专项督查重点事项》《月度专项督查表》。完善《监督清单》,优化细化工作内容,涵盖5方面55条清单;二是开展“一对一”督查,印发《督查情况通报》《督导整改通知书》,对公司总部10个业务部门开展“一对一”专项督导,对2家分公司总部、3个在建项目开展现场督查,发现问题9个、提出改进建议12条、限期整改到位;三是强化各级纪检组织监督责任,对限期未完成的工作及时提醒,紧盯不放,确保清仓见底;四是设立专项监督举报电话和信箱邮箱,畅通信访和举报渠道;五是强化追责问责,对工作中不担当、不作为等严肃精准问责。

(土木工程公司纪委督查施工项目)

在土木工程公司纪委的监督推动下,中建集团“基础管理提升专项行动”有序推进、落实落地,土木工程公司的市场营销、项目履约、安全管理、技术攻关、资源保障、质量管控等基础管理工作不断提升。

中建七局土木工程公司纪委将继续立足监督主责,做到“精准监督、跟进监督、全程监督”,为抓实抓细基础管理提升、健全企业治理体系、提高治理能力保驾护航!加快实现集团“一创五强”战略目标!

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